Certaines situations d’embauche demandent un engagement trop couteux des personnes afin d’effectuer un boulot.

Le risque de troubles musculo-squelettiques (TMS) est renforce Quand persistent des sollicitations physiques trop fortes, de la peine et tensions, des marges de man?uvre reduites.

Identifier des difficultes et tensions vecues par nos salaries dans l’exercice de leurs missions, c’est l’occasion de mieux contextualiser les facteurs de va parfois TMS.

• Notre fiche-reperes E propose une demarche pour faire remonter et traiter des situations jugees difficiles par nos salaries.

Des outils a votre disposition

Fiche-reperes Fiche-reperes E Identifier les situations d’embauche penibles

Commencer le quizz !

« Notre structure n’est nullement concernee, nous n’avons aucun TMS reconnus en

maladie professionnelle parmi les salaries. »

« Nous avons eu des accidents du bricolage qui ont provoque des lombalgies ou des problemes d’epaules, mais c’est a chaque fois dans des circonstances exceptionnelles. »

« Notre direction ne peut rien faire, quand elle reste au frequent des problemes de sante des salaries, il est trop tard. »

« Les salaries se plaignent, mais, tel on ne va pas les changer de poste de travail, on ne est en mesure de rien y Realiser. »

« Une piste d’embauche pourrait i?tre de demander a toutes les salaries de faire remonter systematiquement l’ensemble des difficultes qu’ils rencontrent en termes de charge de travail. »

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Agir i  propos des situations de travail qui posent probleme necessite de les reperer, ainsi, donc d’organiser un dialogue regulier au milieu des salaries.

Vous avez 0 % de bonnes reponses.

Dans 1 premier moment, nous vous invitons a partager une reflexion au milieu des membres du CHSCT a partir des fiches illustrees « Comprendre les facteurs de TMS ». Ensuite, chacun pourra mettre en place un dispositif de remontee par les salaries des difficultes qu’ils rencontrent, en vous appuyant via le premier theme de ce module : « Reperer les situations de travail penibles ».

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Agir sur les situations d’embauche qui posent probleme necessite de les reperer, et donc d’organiser un dialogue regulier avec les salaries.

Vous avez 0 % de bonnes reponses.

Vous avez des reperes sur l’importance du dialogue i  propos des difficultes au article des salaries. Nous vous invitons a renforcer ce demarche en vous appuyant i  propos des reperes et outils proposes dans ce module.

Mon score : 0

Agir i  propos des situations d’embauche qui posent probleme necessite de les reperer, ainsi, donc d’organiser un dialogue regulier au milieu des salaries.

Vous avez 0 % de bonnes reponses.

Vous disposez de reperes solides sur la prevention des TMS.

Reponse 1/5 — faux !

« Notre structure n’est nullement concernee, nous n’avons aucun TMS reconnus en maladie technique parmi nos salaries. »

Cela est en mesure de n’y avoir aucune maladie technique reconnue parmi des salaries, ainsi, meme aucun arret maladie de longue duree, alors que nos salaries paraissent exposes. Mes salaries ont la possibilite de presenter des premiers symptomes qui ne sont souvent pas detectes, or l’enjeu reste d’eviter l’aggravation conduisant a J’ai survenue d’une maladie technique.

Les TMS apparaissent apres des temps d’exposition courts ou nombre plus longs, de l’ordre de plusieurs annees. L’analyse des situations d’embauche va egalement permettre d’identifier les facteurs de risque et de savoir quand on est concerne.

Pour identifier les situations de travail qui posent probleme, Cela reste utile d’organiser le dialogue avec les salaries Dans l’optique de faire remonter leurs difficultes.

Reponse 2/5 — faux !

« Nous avons eu des accidents du travail ayant provoque des lombalgies ou des problemes d’epaules, mais c’est a chaque fois dans des circonstances exceptionnelles. »

Les accidents du boulot sont rarement dus au hasard. Au contraire, c’est la plupart un moment nos regulations operees par des salaries et via des collectifs de travail qui permettront d’eviter des situations d’accident.

Les accidents du projet paraissent donc souvent le signe que les capacites de regulation atteignent leurs limites, que les contraintes sont devenues trop fortes.

C’est pourquoi il est i  chaque fois interessant d’analyser de facon approfondie les conditions de survenue d’un accident du article.

Reponse 3/5 — Vrai et faux !

« La direction ne peut rien faire, quand elle est au courant des problemes de sante des salaries, c’est trop tard. »

Notre connaissance tardive des problemes de sante des salaries, i  l’instant en survenue d’un arret maladie de longue duree, voire au moment de l’avis d’inaptitude delivre via le medecin du article, reste 1 phenomene fort frequent, mais lequel pourra etre evite ou limite.

C’est possible de mettre en place un partenariat avec le service de sante au projet Afin de une detection precoce des problemes de sante, de favoriser l’expression des salaries i  propos des premiers symptomes de TMS (fatigue, douleurs liees au bricolage), d’utiliser des outils qui permettront un suivi de l’etat de sante des salaries.

Reponse 4/5 — faux !

« Mes salaries se plaignent, mais, comme on ne pourra jamais les changer de poste de travail, on ne pourra rien y faire. »

Les plaintes des salaries sont des occasions de dialogue sur le travail qui peuvent permettre d’engager une etude plus poussee et de trouver Plusieurs solutions.

Reponse 5/5 — Vrai !

« Une piste d’embauche pourrait i blackpeoplemeet?tre de demander aux salaries de faire remonter systematiquement chacune des difficultes qu’ils rencontrent en termes de charge d’embauche. »

Il est utile de reperer les difficultes rencontrees par les salaries. C’est le seul moyen d’agir sur les problemes reels du travail et d’eviter que des situations degradees demeurent.

Cette demarche exige a etre animee pour favoriser l’expression des salaries en un donnant votre retour regulier et soutenue regulierement, afin qu’elle ne retombe pas dans l’oubli.